Le marché du management intérimaire en Belgique continue de croître fortement dans divers secteurs. Malgré cette croissance, il existe peu de réglementations et aucune obligation de rapportage uniforme, ce qui rend le rôle du conseil d’administration d’autant plus important pour assurer une nomination réussie.
Les managers intérimaires sont souvent sollicités pour combler des lacunes temporaires, relever des défis stratégiques ou servir de transition pendant les périodes de changement. La flexibilité, la rapidité de mise en place et l’efficacité des coûts font du management intérimaire une option attrayante, avec des coûts totaux comparables à ceux d’un employé permanent.
La responsabilité du conseil d’administration
Le conseil d’administration joue un rôle crucial dans le processus de management intérimaire, de l’identification du besoin à la surveillance de l’exécution. Les responsabilités importantes incluent :
- Vigilance aux signaux : Reconnaître en temps opportun les situations nécessitant un renforcement temporaire.
- Facilitation de l’intégration : Créer les conditions nécessaires pour que le manager intérimaire puisse fonctionner efficacement au sein de l’organisation.
- Évaluation et suivi : Évaluer régulièrement les performances et, si nécessaire, prendre des mesures pour nommer un manager permanent.
Selon Sander Berghmans, Chercheur du centre d’expertise PME de GUBERNA, Institut des Administrateurs, cela représente une opportunité unique pour les conseils d’administration de démontrer leur responsabilité en matière de bonne gouvernance : « Un manager intérimaire peut être un levier stratégique, mais seulement si le conseil d’administration accorde l’attention nécessaire à la sélection, l’intégration et le suivi. La gouvernance est centrale, surtout en termes de transparence et d’objectifs ciblés. »
À quoi faut-il faire attention lors du choix d’un manager intérimaire ?
Un bon manager intérimaire doit posséder les compétences appropriées, notamment :
- Empathie et compréhension de la culture d’entreprise, surtout au sein des PME.
- Expérience et maturité : Une expertise étendue pour relever divers défis.
- Polyvalence et flexibilité, soutenues par de bonnes compétences en communication.
Steven Cornand, associé chez BDO Belgique, souligne l’importance d’une préparation minutieuse : « Le succès d’un manager intérimaire commence par une définition claire de la mission et des objectifs mesurables. Les entreprises qui abordent cela soigneusement, en collaboration avec un cabinet spécialisé, maximisent les chances d’une collaboration réussie. »
Management intérimaire réussi : points d’attention
Pour qu’une mission intérimaire soit couronnée de succès, les entreprises et leurs conseils d’administration doivent prêter attention à :
- Connaissance du secteur et de la culture : Choisir un manager intérimaire qui comprend le fonctionnement de l’organisation.
- Objectifs clairs et attentes mesurables : Définir à l’avance des délais et des livrables pour mesurer l’impact.
- Bonne introduction et accompagnement : Veiller à ce que le manager intérimaire soit rapidement intégré.
- Transparence sur le retour sur investissement : Assurer l’efficacité des coûts grâce à des évaluations régulières.
- Capitalisation des connaissances : Documenter les processus et les résultats pour conserver la valeur après la mission.
Un marché en pleine croissance et diversifié
Avec un tarif journalier moyen de 1 000 à 1 200 euros pour une personne agissant à un niveau de direction, selon le secteur et les exigences de la mission, le management intérimaire en Belgique offre flexibilité et expertise sur mesure. Les secteurs varient des PME aux grandes entreprises nécessitant une expertise stratégique.
